五月的陽光熾熱如焰，蘇鹽井神二分公司內(nèi)的奮斗熱情更是高漲。該公司緊咬年度目標(biāo)任務(wù)，以“比創(chuàng)新能力、比產(chǎn)量提升、比節(jié)能成效、比實(shí)干精神”為抓手，扎實(shí)開展勞動(dòng)和技能競賽活動(dòng)，構(gòu)建起“全員參與、全域覆蓋、全力推進(jìn)、全面提升”的攻堅(jiān)格局，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)增添強(qiáng)大動(dòng)力。

       錨定目標(biāo)，以賽促干強(qiáng)質(zhì)效

       錨定全年生產(chǎn)目標(biāo)，將競賽任務(wù)細(xì)化分解至每個(gè)班組和個(gè)人。針對值際月產(chǎn)量、干鹽產(chǎn)出量、綜合能耗等關(guān)鍵指標(biāo)開展專項(xiàng)競賽，以“日跟蹤、周通報(bào)、月總結(jié)”機(jī)制推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效節(jié)節(jié)攀升。5月中旬，化學(xué)檢驗(yàn)技能大比武、加碘質(zhì)量穩(wěn)定性擂臺賽、PLC編程實(shí)戰(zhàn)演練、鹽斤分裝速度比拼、叉車操作技能爭霸等多工種競賽相繼擂鼓開賽，在全體職工中營造出“比學(xué)趕超”的良好氛圍，有效提升職工業(yè)務(wù)技能。       筑牢根基，深化管理保安全

       將安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理作為發(fā)展基石，組織開展“同樣的質(zhì)量問題為什么重復(fù)發(fā)生”研討和“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，通過對案例復(fù)盤深挖管理漏洞，鼓勵(lì)“全員找茬”排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，強(qiáng)化責(zé)任意識，使安全質(zhì)量理念貫穿于生產(chǎn)全流程，實(shí)現(xiàn)隱患整改率100%、安全事故零發(fā)生，構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的安全防護(hù)網(wǎng)。       創(chuàng)新突破，精益管理增效益

       高中端食鹽分裝車間通過對生產(chǎn)流程的再造和智能化改造，合理優(yōu)化崗位配置，減少勞務(wù)用工15人。普通食鹽分裝車間優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)效率大幅提升。原料鹽車間積極開展“修舊利廢”活動(dòng)、儲(chǔ)運(yùn)車間著力提高鋼管與噸袋回收率、采鹵車間強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管控和過程監(jiān)督……各車間立足實(shí)際，制定“一車間一策”的精益管理方案，在降本增效方面取得顯著成效。