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公司動(dòng)態(tài) 行業(yè)資訊

鹽湖股份印發(fā)首個(gè)制度管理辦法

時(shí)間:2025-06-06 點(diǎn)擊:157 【字體:

       近日,鹽湖股份公司根據(jù)集團(tuán)公司、中國(guó)鹽湖《制度管理辦法》及《公司章程》,結(jié)合自身實(shí)際,制定印發(fā)《制度管理辦法》(下稱“《辦法》”),這是公司印發(fā)的首個(gè)制度管理辦法?!掇k法》旨在進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理,規(guī)范制度程序,維護(hù)制度的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性。這一舉措是公司積極主動(dòng)融入五礦體系、全面承接集團(tuán)公司規(guī)章制度、完善治理體系、強(qiáng)化內(nèi)控管理進(jìn)程中邁出的關(guān)鍵一步,為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

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       《辦法》從制度的規(guī)劃、起草、審核、發(fā)布、執(zhí)行、修訂、廢止等全流程入手,構(gòu)建起一套科學(xué)完備、運(yùn)行有效的制度管理體系。明確了制度管理組織體系和制度管理決策主體、制度歸口管理部門(mén)、制度管理相關(guān)部門(mén)、制度主責(zé)部門(mén)詳細(xì)的職責(zé)分工,要求制度管理工作遵循“分類(lèi)、分層、分級(jí)”原則,通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化、版本化、信息化”和配套流程圖,實(shí)現(xiàn)制度全周期管理。通過(guò)明確制度管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、工作程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn),建立起權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范、監(jiān)督有力的制度管理機(jī)制,為開(kāi)展制度建設(shè)工作提供了清晰的指引和規(guī)范的流程,幫助機(jī)關(guān)總部和各分(子)公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度建設(shè)中存在的問(wèn)題,推動(dòng)各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序開(kāi)展。

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       《辦法》亮點(diǎn)突出,創(chuàng)新提出多項(xiàng)管理機(jī)制。在制度設(shè)計(jì)上,建立分級(jí)分類(lèi)管理制度,按主體和約束范圍,制度分為公司治理類(lèi)制度、經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)制度和黨紀(jì)群團(tuán)類(lèi)制度三大類(lèi)。經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)制度又分為基本管理制度和其他管理制度。對(duì)制度實(shí)行分層管理,制度分為議事規(guī)則或規(guī)定、辦法、實(shí)施細(xì)則或指引三個(gè)層級(jí)。還增加了制度標(biāo)準(zhǔn)化管理、編號(hào)管理和版本化管理。制度依照標(biāo)準(zhǔn)化模板編寫(xiě),編號(hào)采用由公司名稱代碼-制度類(lèi)別-制度層級(jí)-頒布年份-版本編號(hào)-序號(hào)六部分組成的17位編號(hào)規(guī)則,明確了統(tǒng)一的公司名稱代碼規(guī)則、制度類(lèi)別編碼規(guī)則、制度層級(jí)編號(hào)規(guī)則。在制度版本化管理方面,規(guī)定制度印發(fā)時(shí)應(yīng)注明版本號(hào)并實(shí)行統(tǒng)一編碼,包含文件編號(hào)、文件名稱、生效時(shí)間(簽發(fā)年份)、現(xiàn)行版本。每一項(xiàng)制度對(duì)應(yīng)一個(gè)制度編碼。制度在每年要形成自動(dòng)版本化管理,按年份形成當(dāng)年版本。

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       《辦法》提出,為確保制度的實(shí)用性和適用性,制度主責(zé)部門(mén)應(yīng)根據(jù)外部監(jiān)管政策、客觀情況變化和制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)評(píng)估并根據(jù)需要勘誤、修訂、廢止相關(guān)制度。應(yīng)對(duì)本部門(mén)專(zhuān)業(yè)制度執(zhí)行情況開(kāi)展監(jiān)督檢查,對(duì)制度實(shí)際執(zhí)行效果負(fù)責(zé),原則上每年至少開(kāi)展1次監(jiān)督檢查。應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)制度建設(shè)工作開(kāi)展自評(píng),原則上每年至少開(kāi)展1次自評(píng),為規(guī)章制度制定、修訂和廢止提供依據(jù)。自評(píng)工作應(yīng)于每年12月完成,形成自評(píng)工作報(bào)告并于次月報(bào)送至制度歸口管理部門(mén)。應(yīng)就三年(含)以上未修訂制度進(jìn)行全面評(píng)估,評(píng)估內(nèi)容包括但不限于管理內(nèi)容適應(yīng)性、管理要求完整性、管理流程契合性、稱謂準(zhǔn)確性等,評(píng)估結(jié)果為無(wú)需修訂的,應(yīng)在提交年度制度工作計(jì)劃時(shí)書(shū)面告知制度歸口管理部門(mén)。

       制度是管理的基石,是推動(dòng)工作高效開(kāi)展的重要保障。下一步,鹽湖股份將以《辦法》實(shí)施為契機(jī),開(kāi)展制度體系全面優(yōu)化行動(dòng),對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行集中梳理、修訂和完善,推動(dòng)形成科學(xué)完備、運(yùn)行有效的制度體系。同時(shí),加強(qiáng)制度宣貫培訓(xùn),強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督,確保制度剛性落實(shí),為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)制度保障。


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